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今日介绍的这本书是谷歌前CEO埃里克·施密特的新作《成果》（Trillion Dollar Coach：TheLeadership Playbook of Silicon Valley’s BillCampbell），书中介绍的是一位被称为“发明硅谷奇观的暗地英雄”般的人物，他叫比尔·坎贝尔，在硅谷他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等巨大公司的成功，发明晰超越万亿美元的市值。
“比尔对立异和团队协作的热心是苹果公司和这样一个国际的一笔财富。”蒂姆·库克如此点评。
本文来自连界立异与由新书店首席内容官、《哈佛商业谈论》中文版前副主编程明霞的评论。
托付，请给我国互联网公司快递一个“比尔”吧！
文 | 程明霞
比尔是谁
他爱说脏话，可是从不会让人觉得他粗鲁。
他喜爱逢人就给个熊抱，即使对方，比方比尔·盖茨，并不喜爱这样的密切行为。
他是乔布斯最信任的搭档与参谋。在乔布斯被赶出公司之时，他着急地大喊：“咱们得把史蒂夫留在公司，他太有才了，不能让他走！”在乔布斯从头回归苹果之后，他马上回到乔布斯身边，在尔后十余年里每周和乔布斯漫步谈天，直到乔布斯患病卧床之后，改成每天去探望。对了，他也是仅有一位敢不接乔布斯电话的人。
他中年从前的人生充溢暗淡与惋惜。在无比酷爱的橄榄球运动中，身为队员，他勇于奋斗，可是身体条件有限；身为教练，他关爱球员，可是执教的球队胜少败多。
直到中年时搬去硅谷，转战商场，他的人生才开端胜多败少，大放异彩：从苹果到财捷再到谷歌，无论是身为高管、首席执行官，仍是开创人和高管团队的参谋与教练，他不只屡次获得商业上的成功，也收成了整个硅谷的敬爱。
他极为低沉，回绝顶尖商学院教授写出他的故事与经历，坚持隐于暗地。
他叫比尔，比尔·坎贝尔。
你该不会是跟我相同也没怎么听说过他？
可是，你必定跟我相同听说过到会他的葬礼的人：谷歌两位开创人拉里·佩奇与谢尔盖·布林、前首席执行官埃里克·施密特，亚马逊开创人贝佐斯，苹果公司首席执行官库克，脸书开创人扎克伯格与首席运营官桑德伯格，硅谷尖端出资人本·霍洛维茨和马克·安德里森。
你能否幻想，有一个人，是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军、沈南鹏、李开复一起的参谋与教练？比尔在硅谷差不多便是这样一种存在。
有人说，参与你葬礼的人数不是取决于你的人品与成果，而是取决于那天是否下雨。比尔·坎贝尔的葬礼不只集齐了硅谷巨子的大角色，还有大批来自东岸，他搬到加州之前的朋友与队友，共1000多人。我想这1000多人从全美各地赶来，大约不会只是由于那天加州的阿瑟顿市阳光明媚。
谷歌前首席执行官施密特和他的搭档、谷歌前产品总监乔纳森·罗森伯格在葬礼上感慨不已。不只由于对比尔的无尽思念，还由于他们第一次意识到，陪同和辅导了他们15年的比尔帮忙过的人、留下的精力遗产，远超他们的幻想。
所以，两人决议写这本书，把比尔的特质、理念与做法，记载下来，流传下去。（没错，这两位作者的上一本创作，便是那本“微信之父”张小龙向团队大力引荐的《从头界说公司：谷歌是怎么运营的》。）
比尔为什么重要
尽管主角是一位如此明显饱满、赋有成果的人物，但这并不是一本饱满的列传，也不是一部体系的硅谷办理理念，而是一本透过个人视角、根据实在场景的办理札记。说真的，它的故事性没那么强，也不是很体系化，内容显得略为松懈与单薄。它像一只盘子，搜集和盛满了硅谷最巨大、最受敬爱的参谋与教练，在不同人、不搭档件、不同场景中的言行与理念。
我更乐意把这本书特别的编制界说为场景办理学。尽管这些人、工作、场景是彼此孤立的，可是比尔在其间的言行都一向地生动、明显，含义严重，让人形象深入、毕生难忘；而当比尔的行为被两位作者仔细搜集、挑选、串联起来并出现在这本书中时，比尔之于硅谷的含义就凸显出来。
这本书不只是为了留念比尔，也是致力于揭开与传承硅谷成功的另一面，即除掉技能、商业模式、立异与增加之外的另一面：关于大公司内部的人与团队，关于聪明之外的仁慈与品德，关于数据与算法背面的爱与情感。
任何一种成功，特别是继续的成功，都是一种杂乱的体系性的成功。咱们很简单看到那些外在的、显性的成功要素，可是会疏忽底层与根基上一些相同重要乃至更重要的元素。
硅谷的成功也是如此。咱们很简单看到，硅谷突破性的技能层出不穷、立异型的产品与商业模式前赴后继、巨无霸与独角兽不断涌现，但很难看到支撑这一切的背面的人与团队、文明与理念、开创人与高管们在公司办理上遭受的巨大应战、他们心里的各种挫折与挣扎。由于这一面的元素很难量化、显性化、结构化，它渗透在硅谷每一间会议室、每一次或大或小的抵触和决议计划傍边。但正是在这些硅谷日常之中，包括着美国互联网公司成功的另一半的隐秘。
在这本记载比尔的作为与理念的书中，两位作者从80余位被比尔辅导过的硅谷高管那里搜集到的种种场景，是如此丰厚、生动，充溢画面感与启发性，让人形象深入、深为牵动。它的含金量，并不亚于许多大部头列传或办理学作品。
为什么我国的互联网公司特别需求“比尔”
读完这本书，我既被比尔的为人与派头深深感动，也被两位作者回忆比尔的那份厚意所感染。但紧随而来的是一连串的疑问与忧虑：我国的互联网巨子背面，有没有这样一位“比尔”，在公司高速增加的一起，帮忙开创人与中心高管不断优化团队办理与建造？我国互联网大佬们，会承受身边有这样一位“比尔”，长时间贴身调查、辅导、干涉他们的决议计划，乃至经验他们愚笨的行为吗？
我国的互联网公司实在是太需求一位（乃至一打）“比尔”了！
就在阅览本书之际，我国某科技公司的裁人工作正闹得沸反盈天。该工作被言论重视与批评，不只由于裁人进程粗糙与粗犷，更由于工作被曝光之后公司面临质疑时的回应与情绪。其间流露出的高傲与冷酷，让人对其深感绝望。长时间只重视技能、产品与增加，而疏忽人、疏忽职工的基本权力与需求，让一些公司的高速增加与惊人成绩，显得软弱且不行品德。
而在这方面，硅谷的比尔与这本书，可以说来得恰如当时。
身处硅谷剧烈的竞赛傍边，比尔也极度着重增加，着重运营功率，着重完成盈余方针，着重团队有必要赢得成功。可是，比尔愈加着重，“人最重要”“团队至上”，以及“胜之有道”。比尔也亲身经手了屡次裁人，可是他帮忙公司高管们，把裁人这件事做得高雅且温暖。
书中专门有一节内容，标题为：有庄严地脱离。
商业国际的裁人与辞退不可避免。可是比尔以为，裁人说明晰公司办理的失利，而不是被辞退者的失利。因而，公司要让职工有庄严地脱离。“假如你不得不让他人脱离公司，那就慷慨大方地善待他们，赞扬他们从前获得的成果。”书中也叙述了比尔高明的辞退交流技巧——实际与研讨都证明，善待离任职工对公司的士气与名誉极端重要。
裁人与辞退当然包括许多详尽的技巧，比方交流方法、补偿计划、辞退流程等等。可是更重要的是，这背面是一家公司价值观的表现：是否尊重职工，是否保证个别的权力不被掠夺。
除了在裁人与辞退这些职场高难问题上比尔的处理技巧十分值得学习，比尔还有许多当地极端感动人心，比方他关于公司开创人的推重与保护，比方他对职场出色女人的选拔与扶持，比方他对职场低阶职工，例如总裁秘书的关怀与帮忙，都让人看到一个既十分聪明，又极度仁慈的职场高管典范。
仁慈比聪明更重要。这句出自贝佐斯、被张小龙高度认可的话，渐渐的变成了我国互联网公司圈内一句尽人皆知的名言。可是《成果》这本书更近一步，它用丰厚的场景和详细行为充沛展现了什么是真实的聪明，以及怎么去实践仁慈。关于我国互联网公司而言，比尔既是一个典范，也是一面镜子。
这便是《成果》的价值与含义。
相关图书
《成果: 优异办理者成果自己，杰出办理者成果他人》
[美]埃里克·施密特（Eric Schmidt）
[美]乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
[美]艾伦·伊格尔（Alan Eagle）
《成果》披露了比尔·坎贝尔影响深远的名贵思维：
·头衔让你成为办理者，职工才能让你成为领导者。
·遵从“第一性准则”，那些不变的真理为公司和产品奠定根底。
·公司的主旨在于把产品愿景变成实际，一切部分都要为产品服务。
·不要告知他人该做什么，给他们讲故事，然后引导他们做出好的决议。
·以团队为单位（而非个人）赢得成功，而且要赢得符合品德。
·致力于打造社群，促进人与人之间的连接。
·开创人的愿景和酷爱，是公司的中心和魂灵。
